Quản trị sản xuất tinh gọn – Một số kinh nghiệm thế giới

Home / Tủ sách Sản xuất / Quản trị sản xuất tinh gọn – Một số kinh nghiệm thế giới

quan-tri-san-xuat-tinh-gon

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TINH GỌN
– MỘT SỐ KINH NGHIỆM THẾ GIỚI

Tác Giả:          Phan Chí Anh
NSX – NXB:  Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Ngôn Ngữ:   Tiếng Việt
Trọng lượng: 350 gr
Kích Thước: 16*24
Số Trang: 275
Năm Xuất Bản: 2015

                     TS. Phan Chí Anh hoàn thành chương trình Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh (chuyên ngành Quản trị Tác nghiệp) tại Địa học Quốc gia Yokohama, Nhật Bản năm 2008 và Thạc sĩ Kỹ thuật Hệ thống Công nghệ tại Viện Công nghệ Châu Á, Thái Lan năm 1998. Lĩnh vực chuyên môn chính của TS. Phan Chí Anh là quản trị tác nghiệp. Ông đã có nhiều năm kinh nghiệm về hoạt động quản trị sản xuất và thiết kế sản phẩm tại các tập đoàn công nghiệp quốc tế như Alcatel Network System Vietnam và Otis Elevator. Từ năm 2011 đến nay, TS. Phan Chí Anh là Giám Đốc Trung tâm Nghiên cứu Quản trị Kinh doanh, trường Dại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội.

                 Kể từ thập niên 1990, phương pháp tiếp cận và mô hình sản xuất tinh gọn đã nhận được sự quan tâm đặc biệt của các nhà sản xuất, nhà quản trị và giới học giả trên thế giới. Kinh nghiệm tại Nhật Bản và các nước công nghiệp phát triển cho thấy việc áp dụng sản xuất tinh gọn cho phép các nhà sản xuất đồng thời tạo ra các lợi thế cạnh tranh về chất lượng, chi phí, thời gian… Nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu nghiên cứu các nguyên tắc quản trị tinh gọn và cố gắng triển khai một số công cụ của sản xuất tinh gọn nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược kể từ sau năm 2000. Tuy nhiên, sự hiểu biết và ứng dụng các phương pháp, mô hình sản xuất tinh gọn còn tương đối mới mẻ. Để đáp ứng nhu cầu về nghiên cứu và ứng dụng sản xuất tinh gọn tại Việt Nam, Trung tâm Nghiên cứu Quản trị Kinh doanh (CBAS) Trường Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội biên soạn cuốn sách chuyên khảo Quản trị sản xuất tinh gọn – Một số kinh nghiệm thế giới.

MỤC LỤC

Chương 1: Tổng quan về sản xuất tinh gọn
Chương 2: Thực hành 5S – Nền tảng cơ bản của quản trị tinh gọn
Chương 3: Sơ đồ chuối giá trị công việc
Chương 4: Duy trì năng suất tổng thể
Chương 5: Triển khai sản xuất tinh gọn
Chương 6: Nghiên cứu so sánh và áp dụng thực hành JIT tại các nhà máy chế tạo
Chương 7: Nghiên cứu áp dụng thực hành quản trị chất lượng và JIT tại các nhà máy chế tạo

>> Click xem khóa học giám đốc sản xuất chuyên nghiệp tại PTI.

Leave a Reply